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Erin在产品设计和敏捷产品管理方面拥有超过十年的经验, 领导各种响应式网络和本地应用程序项目的电子商务, B2C, 和B2B组织. 她与美国和全球组织合作，从初创公司到大型财富500强公司，创造灵感和创新的产品. 她也喜欢帮助建设新的, 敏捷产品团队，精通敏捷, Scrum, 和看板.

阿瓦隆是一名经过认证的采购经理人指数项目管理专家(PMP)。, 自律敏捷价值流顾问(DAVSC), 采购经理人指数纪律敏捷教练(DAC), 有纪律的敏捷高级Scrum Master (DASSM), 3x Salesforce认证顾问，一直在规划和交付业务和数字化转型，特别是使用Salesforce销售云, 云服务, 和Tableau解决方案，使组织能够实现更高的绩效并实现其目标.

乔恩是一位经验丰富的项目经理, scrum master, 20年的敏捷领导者遍布多个行业. 他对领导有强烈的热情, 具有多种交付方法的丰富经验, 包括敏捷, 瀑布, 和迭代. 他擅长于需要灵活性和适应性来克服模糊性的项目. 他最近的经验包括敏捷教练和Scrum of Scrum大师，在一个成熟的、蓬勃发展的敏捷转型中.

Miroslav在电信公司领导过50多名成员的团队和部门进行敏捷转型, 银行, 以及其他组织. 他还管理过多达5个并行团队，其中有多达35名开发人员，他们正在走出陷入困境的电子商务项目，并在成为优秀的Scrum团队的道路上. Miroslav喜欢挑战，并期待与Toptal的新客户和项目合作.

达伦是一位经验丰富的开发人员, scrum master, 在瀑布和敏捷方法方面都有丰富经验的项目经理, 存档, 电子商务, 航空航天工业. 在成为项目经理之前，Darren在开发人员和领导/架构师职位上工作了十年. Darren理解在团队中实现敏捷实践的挑战，以及如何有效地与瀑布世界进行交互.

康斯坦丁认为他的主要优势是项目管理的结合, 产品管理, 以及他作为敏捷教练和scrum管理员的经验. 他在这些职位上有着独特而深入的工作经验. 康斯坦丁与小型创业公司合作过40多个项目, 大公司, 以及介于两者之间的一切. 他使用正确的技能集来补充每个客户的能力，并帮助项目向前发展, 他擅长复杂的项目, 多学科的挑战.

拥有超过15年的经验，作为一个经验丰富的技术项目经理, 科技领袖, 敏捷教练, 维诺德管理端到端的项目(包括技术/产品路线图)，以确保最大的客户满意度和业务收入. 协调不同团队和资源完成目标的专家, 维诺德曾与创业公司合作, 中小型企业, 而大公司则专注于为全球客户开发网络和移动产品.

他以全班第一名的成绩毕业于滑铁卢大学软件工程专业, Mark成为了一名充满激情的敏捷产品和项目管理领导者. 他加入了Toptal网络，帮助组织进行敏捷产品开发最佳实践. 马克在微软和亚马逊等公司拥有强大的工程背景. 他在初创公司和中型企业领导B2B和B2C SaaS产品，年收入超过3500万美元. Mark也是Toptal项目管理筛选团队的一员.

Chad是一位经验丰富且经过认证的IT专业人士，在各种环境和技术中通过精心设计的IT解决方案实现业务目标方面取得了成功. 他在分析方面有良好的业绩记录, 设计, 配置, 测试, 和维护IT系统，以确保最佳的操作性能和成功减少停机时间的记录, 节约成本, 提高客户满意度.

Melina是一名敏捷项目经理，拥有超过15年帮助大型组织改进流程的经验, 并经历他们的敏捷转型. 她有软件开发项目的经验，并通过了ISO 9001和CMMI等质量认证, 在埃森哲和Globant的成功评估中领先. Melina对教练充满热情，她加入Toptal是为了寻找新的挑战和令人兴奋的项目.

从业20多年, 贝拉是一位专业的IT管理顾问和项目交付负责人, 专注于精益和敏捷实践, DevOps工艺, 以及卓越的项目管理. 贝拉对她的领域充满热情, 她是个狂热的博主就是证据, 主持人, 专家, 最近被选中审查PMBOK第7版的早期草稿并提供专家反馈.